Работа в Уфе Вакансии Уфа | Работа Уфа Резюме Уфа | Работа в Башкортостане Вакансии в Башкортостане | Уфа работа вакансии Резюме в Башкортостане

Портал Job-rb – это сайт предназначенный для удобного и эффективного поиска работы и работников в Уфе и основных городах Республики Башкортостан, кроме того наш проект позволит охватывать не только крупные города Республики Башкортостан, но и самые мелкие и удаленные уголки нашей республики. Вы можете быстро и удобно найти себе информацию по теме работа в Уфе и в других городах и районах Республике Башкортостан. Благодаря удобному интерфейсу поиск работы и поиск сотрудника в г. Уфа и Башкортостане осуществляется легко и приятно. На сайте работа в г Уфа и Башкортостане Вы можете найти много полезной информации как для соискателя так и для работодателя

Работа в Уфе, Башкортостане
Первый специализированный региональный сайт о работе в Республике Башкортостан
Работа

Новости

Управление персоналом

Справочник

Развлечение

Форум
РАБОТА В МОСКВЕ
РАЗДЕЛЫ

Мотивация персонала

Управление персоналом

Подбор персонала

Оценка персонала

Адаптация персонала

Обучение и аттестация персонала

Делопроизводство

Реклама на сайте
Новая Уфа

Работа в Уфе и в Башкортостане / Управление персоналом / Управление персоналом

Работа над ошибками

   Российские компании сталкиваются со многими проблемами в сфере управления персоналом. Их причины часто кроются в отсутствии полноценной системы кадровой работы. В этом случае следует ее пересмотреть и внести необходимые коррективы.

   Довольно часто служба персонала ограничивается выполнением традиционных задач, связанных с кадровым учетом и оплатой труда, в то время как другие вопросы управления сотрудниками остаются вне сферы ее внимания. Нередко подразделения, занятые определенными направлениями работы с персоналом (отдел кадров, экономики труда, управления социальной сферой), «рассыпаны» по разным частям структуры компании. Отсутствуют организационные механизмы, позволяющие координировать усилия данных подразделений в рамках единой кадровой политики. Между тем, неэффективная система управления персоналом рождает деструктивное поведение сотрудников, социальную напряженность и может стать причиной разрушения коллектива и бизнеса в целом.

   

Задачи системы

   Корректировка кадровой системы требуется в том случае, если она не решает большую часть перечисленных ниже задач:

  • составление долгосрочных прогнозов выбытия сотрудников;
  • прогнозирование изменения квалификационных требований к специалистам;
  • разработка долгосрочных планов подбора, подготовки и переподготовки персонала, формирование заказа на обучение сотрудников в высших и средних специальных учебных заведениях;
  • планирование карьерных перемещений, учебной ротации;
  • анализ эффективности действующей системы мотивации и разработка мер по ее совершенствованию;
  • мониторинг социально-трудовых отношений в коллективах и подготовка мер по их улучшению;
  • формирование базы данных о составе кадрового ядра организации разработка мер по его стабилизации и развитию;
  • мониторинг региональных рынков труда, оценка привлекательности рабочих мест организации;
  • оценка эффективности деятельности службы персонала.

   

Построение системы

   Любой начальник имеет дело с тремя видами кадровых процессов, отличающихся по степени их управляемости:

  1. Полностью управляемое- руководство знает, как работать с этими процессами, они, как правило, не создают проблем.
  2. Требующие совершенствования управления - в этом случае стоит задача актуализации инструментов воздействия на кадровые процессы, их оптимизации и регламентации.
  3. Практически не управляемые- процессы, находящиеся вне сферы внимания руководства, или оно не знает, «с какого бока» за них взяться и можно ли на них влиять. Данные процессы должны быть предъявлены руководству организации, как и способы и методы воздействия на них.

   После выявления «проблемных» кадровых процессов вырабатываются рекомендации по методам управления ими, а руководство компании «оснащается» инструментарием для построения оптимальной кадровой политики.
Кадровые процессы можно объединить в три группы:

  1. Первичные - собственная активность персонала, отражающая его отношение к труду и организации (лояльность, дисциплина, мотивированность и др.). Она проявляется в исполнительности, с которой сотрудники справляются с заданиями, в частоте случаев деструктивного поведения и т.п.
  2. Основные - управляющие воздействия, объектами которых выступают первичные кадровые процессы.
  3. Вспомогательные (обеспечивающие) - ориентированы на развитие инструментов воздействия на сотрудников со стороны администрации (например, управление комплектованием или использованием персонала, затратами, кадровым делопроизводством и т.д.). Они носят вторичный характер, задавая параметры основных кадровых процессов.

   Задачи, которые должны быть решены в ходе построения системы управления кадровых процессов:

  1. 1Конкретизация кадровых проблем или задач, стоящих перед компанией.
  2. Проектирование схемы решения проблем или задач.
  3. Разработка количественных измерителей кадровых процессов(KPI).
  4. Создание технологии планирования, учета, контроля и анализа данных показателей.
  5. Формирование инструментов воздействия на кадровые процессы со стороны руководства компании и службы персонала.
  6. Подготовка документов, регламентирующих и нормирующих кадровые процессы.

   Таким образом, одна из задач по совершенствованию кадровой системы заключается в повышении управляемости HR-процессов с помощью ключевых показателей.
Требования, предъявляемые к KPI кадровых процессов:

  • понятные и простые для расчетов;
  • отражающие эффективность использования кадровых ресурсов;
  • их количество является необходимым и достаточным для оценки ситуации;
  • рассчитываются и предоставляются руководству в соответствии с регламентом, т.е. по утвержденной форме и плановым срокам;
  • отражающие только те результаты, на которые руководство может влиять, т.е. управляемые.

    Работа по совершенствованию системы управления кадровыми процессами включает следующие этапы:

  1. Разработка концепции совершенствования системы управления персоналом и программы ее реализации:
    • проведение диагностики проблем управления персоналом;
    • определение задач, стоящих перед системой управления персоналом;
    • формирование состава кадровых процессов, управление которыми актуально для руководства компании;
    • формирование укрупненной схемы управления данными кадровыми процессами;
    • определение состава ключевых показателей, методов их количественной оценки в коллективе и возможных сценариев реагирования при достижении этими показателями опасной величины;
    • определение основных шагов по реализации концепции
  2. Проектирование схемы решения проблем или задач.
    • регламентов управления основными кадровыми процессами компании;
    • предложений по совершенствованию организационной и функциональной структуры системы управления сотрудниками;
    • положений о подразделениях службы управления персоналом, должностных инструкций для ключевых работников данных подразделений.
    • формирование укрупненной схемы управления данными кадровыми процессами;
    • определение состава ключевых показателей, методов их количественной оценки в коллективе и возможных сценариев реагирования при достижении этими показателями опасной величины;
  3. Консультационное сопровождение проекта:
    • корректировка разработанных документов и процедур в ходе их внедрения в практику организации;
    • обучение сотрудников службы персонала работе в новых условиях.

   Известный американский менеджер Ли Якокка отмечал, что все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к трем понятиям: люди, продукты, прибыль. Подчеркнем, что первые в этом списке именно люди. Если у руководителя нет надежной команды, то остальные факторы мало на что смогут повлиять. При правильном построении системы управления персоналом многие проблемы в компании могут быть решены, причем без вложения значительных средств.

*}
На сайте зарегистрировано
человек


Вход в систему
Имя:
Пароль:
Регистрация
Забыли пароль?

ПРЯМЫЕ РАБОТОДАТЕЛИ:

ђозничнаЯ сеть 'Њагнит' Њ…’ђЋ Љэш энд Љерри
X5 Retail Group Эльдорадо
Спортмастер Евросеть
Сеть супермаркетов цифровой техники DNS ѓруппа компаний ЋЉ…‰








Работа в Башкортостане | О проекте | Правила сайта | Реклама на сайте | Контакты | Карта сайта


Copyright © 2008-2016 www.Job-RB.ru - Работа в Уфе. Работа в Башкортостане. Перепечатка материала только с письменного разрешения администрации сайта Работа в Уфе и Башкортостане.
Республика Башкортостан