Региональное представительство группы компаний "ТРИЗА" (г. Москва)
г. Уфа, Индустриальное шоссе, 37
Тел.: (347)260-21-57, факс: 260-20-54
e-mail: triza@bashtorg.ru
www.triza.bashtorg.ru
"Когда начинается ветер перемен, глупец строит укрытие от ветра,
мудрец - ветряную мельницу" (китайская народная мудрость)
Руководители предприятий активно ищут возможности остаться "на плаву" и с наименьшими потерями пройти все этапы экономической нестабильности.
Кризис - инициатор перемен. А любое изменение - главный ресурс развития.
Наступивший в стране экономический кризис дает возможность улучшить внутренние механизмы работы компаний, оптимизировать организационные структуры, укрепить финансовые и правовые механизмы, выстроить новые стратегии развития. Но для решения этих задач нужны сотрудники талантливые, предприимчивые, профессионально подготовленные.
Экономический спад - тяжелый для компании период, но он все-таки конечен. В этот период важно сделать верные "ставки" на персонал. Необходимо понять, кто играет ключевую роль в процессе преодоления кризиса, и кто незаменим в момент восстановления. Таких людей ни в коем случае нельзя сокращать. В ситуации кризиса крайне важно удерживать лучших работников.
На чем не стоит экономить в период кризиса?
На оценке персонала! Принимая решение об увольнении, перемещении, повышении персонала необходимо свести к нулю кадровые ошибки!
Главное - найти правильный баланс и не потерять человеческие ресурсы, необходимые для преодоления кризиса. Грамотная оценка позволяет эффективно формировать кадровый состав компании.
Консультанты Агентства "ТРИЗА УРАЛ" предлагают самый результативный инструмент, позволяющий в сжатые сроки эффективно и полно произвести оценку персонала, составив подробное многокритериальное описание его личностных особенностей -
Проведение процедуры Оценки персонала по методу "Ассессмент центр".
Суть метода заключается в том, чтобы создать упражнения, моделирующие различные рабочие ситуации, ключевые моменты деятельности сотрудника,
в которых проявились бы имеющиеся у него профессионально важные качества, личностные особенности и структура мотивации.
Преимущества использования Ассессмента:
Качественная оценка индивидуального потенциала сотрудников.
Возможность узнать сильные и слабые стороны участника, индивидуальную мотивацию (потребности, ожидания, цели, интересы), используя стандартные процедуры вне привычного рабочего окружения.
Выявление людей с хорошим потенциалом, которые после соответствующей подготовки будут готовы занять вакансии на управленческие должности с высокой вероятностью успеха.
Возможность выработки решений по конкретным задачам, стоящим перед организацией. Например, разработка стратегии развития организации. Такая процедура основывается на материале реальных проблем заказчика, обсуждение которых важно в данный момент.
|