Делопроизводство

Работа в Уфе и в Башкортостане / Управление персоналом / Оценка персонала

Зоны оценки персонала

Методы оценки персонала

Оценка при переводе на должность

Оценка, аттестация и ассессмент

Протокол аттестации

Разработка системы оценки персонала

Что такое Оценка 360 градусов

Система оценки персонала - это скорее набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с тремя функциями управления персоналом:

Подбор и расстановка персонала
Мотивация, компенсации и льготы
Обучение и развитие

   Оценка персонала - процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей.

   Аттестация - это процедура определения соответствия сотрудников своей должности. Аттестация имеет юридическую силу: по результатам компания имеет право увольнять, совершать перестановки сотрудников

   Цели оценки персонала:

   7 целей оценки для компании

• Компенсационные изменения
• Консультирование, развитие карьеры
• Обучение и организационное развитие
• Продвижение
• HR-планирование
• Понижение, сокращение
• Валидация техники отбора

   3 цели оценки для сотрудника

• Поощрить правильное поведение и скорректировать неправильное
• Удовлетворить любопытство сотрудников по поводу того, насколько хорошо они работают
• Обеспечить четкие основания для дальнейших карьерных решений в отношении сотрудника

   Оценка персонала всегда подразумевает наличие критериев оценки (шкалы, компетенции, KPI) и идеального «портрета» сотрудника, описанного в терминах критериев. С точки зрения построения системы можно выделить четыре объекта оценки (то, что оцениваем) и четыре группы методик оценки, от которых зависит организация процесса оценки:

   Объекты оценки:
   Психологические характеристики личности
   Знания, умения и навыки сотрудника
   Поведение (ценности, отношения, мнения)
   Эффективность труда

   Группы методик оценки:
   Тестирование и измерение, тренажеры
   Интервьюирование*, опросы
   Деловые игры

   Оценка психологических характеристик личности часто встречается при подборе персонала.

   Методики оценки персонала ограничиваются тестированием и интервьюированием. Качество оценки персонала зависит от квалификации специалиста, проводящего оценку. Оценка персонала в области знаний, умений и навыков чаще встречается при подборе и обучении персонала. Основные методики оценки — это тестирование и тренажеры, реже интервьюирование. Однако, для оценки ряда навыков, лучше подходят деловые игры.

   Качество оценки персонала зависит от проработанности методической базы (тесты, кейсы) и компетентности экспертов, проводящих оценку.

   Поведение — самый сложный объект оценки. Применяется во всех трех функциях HR. Часто применяемые методики оценки — опросы и интервьюирование. Качество оценки полностью зависит от проработанности методической базы (модель компетенций) и компетентности экспертов, проводящих оценку. Частично элементы поведения можно оценивать через такую форму деловой игры как ассессмент-центр.

   Оценка эффективности труда отличается тем, что прочно связана с бизнес-процессами компании и системой контроллинга. Иными словами, качество оценки результатов труда в значительной степени зависит от формализации и прозрачности бизнес-процессов, а так же возможностей информационных систем. Результаты оценки эффективности труда сотрудника чаще всего применяется для построения системы компенсаций и мотивации персонала.

Метки

Подбор, подбор персонала программа подбора

rezume.info

Работа в Башкортостане | О проекте | Правила сайта | Реклама на сайте | Контакты | Карта сайта