Мотивация персонала
Полезные рекомендации в области мотивации и стимулирования персонала..
1. Зарплата повышается тому, кто очень хорошо выполняет работу
2. Работнику лучше дать более детальное описание выполняемой работы, тогда он точнее знает, что от него ожидается
3. Работникам необходимо напоминать, что от их работы зависит конкурентоспособность компании
4. Руководитель должен уделять большое внимание сохранению физического состояния работников
5. Руководитель должен затрачивать много усилий для создания благоприятной, дружеской производственной атмосферы среди работников
6. Индивидуальная способность к более качественному выполнению работы имеет большое значение для работника
7. Обезличенный контроль слабо воспринимается работником
8. Работники хотят верить, что их профессионализм и искусство пригодятся в работе
9. Для закрепления работников на предприятии важными факторами являются выплаты пособия при увольнении и страховые программы
10. Почти каждую работу можно сделать более стимулирующей и интересной
11. Многие работники готовы признать превосходство другого в том, что они делают
12. Менеджер может продемонстрировать большую заинтересованность в делах сотрудников путем поддержки внерабочих мероприятий после работы
13. Гордость за работу – лучшее вознаграждение
14. Работники хотят считать себя лучшими в том, что касается выполняемой ими работы
15. Взаимоотношения в неформальных группах – необходимое условие хорошей работоспособности коллектива
16. Персональное стимулирование с помощью премий улучшает качество выполняемой работы
17. Возможность общаться с высшим руководством важна для работника
18. Работники заинтересованы в минимальном контроле при составлении программы работы и решении
19. Безопасность работы важна для работника
20. По мнению работника, наличие хорошего оборудования – необходимое условие успешной работы.
Правила, соблюдения которых позволит повысить эффективность мотивационных мероприятий в организации:
1. Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики.
2. Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным (минимизация разрыва между результатом труда и поощрением).
3. Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем ожидаемые и прогнозируемые.
4. Проявление постоянного внимания со стороны руководителя к работнику и членам его семьи.
5. Нужно предоставлять работникам возможность чувствовать себя победителями.
6. Следует поощрять работников за достижение промежуточных целей.
7. Желательно предоставлять работникам возможности ощущения своей самостоятельности и контроля за ситуацией.
8. Не следует ущемлять самоуважение работников, давая им возможность «сохранить лицо».
9. Лучше награждать небольшими и частыми поощрениями наибольшее количество работников.
10. В организации всегда должна присутствовать разумная внутренняя конкуренция – дух соревнования, способствующий прогрессу.
Ценностные ориентации работников в процессе труда
| № п/п | Вариант ответа | % опрошенных |
| 1 | Интересная, творческая работа | 34,9 |
| 2 | Работа, дающая возможность повышать квалификацию | 14,6 |
| 3 | Работа, приносящая пользу людям | 25,3 |
| 4 | Работа с хорошими условиями труда | 17,4 |
| 5 | Работа с возможностью сделать карьеру | 20,0 |
| 6 | Высокооплачиваемая работа | 64,8 |
| 7 | Работа на стабильном, имеющем перспективы предприятии | 36,8 |
| 8 | Работа, обеспечивающая социальные льготы | 16,4 |
| 9 | Работа, дающая возможность улучшить жилищные условия | 20,0 |
| 10 | Работа, где сложились хорошие отношения в коллективе | 25,0 |
| 11 | Работа, где руководство хорошо относится к персоналу | 20,9 |
| 12 | Работа на предприятии, которое близко от дома | 14,9 |
|
